Ιστορίες τουριστικών υπηρεσιών …ποιότητας

Σήμερα θα σας πω μια ιστορία για την ποιότητα του Ελληνικού τουριστικού προϊόντος, για τα αστέρια των ξενοδοχείων και το Διαδίκτυο. Μια φορά και έναν καιρό ένας πολυάσχολος επαγγελματίας αναζητούσε ξενοδοχείο της προκοπής στην Μεσσηνία. Τι εννοούμε όταν λέμε της προκοπής; Εννοούμε ξενοδοχείο με πρωινό καθώς είχε μικρό παιδί και δεν ήθελε να τρέχει στα πρωινά καφέ ή στα τυροπιτάδικα.

Με εστιατόριο, γιατί πίστευε πως μια φορά το χρόνο έχει το δικαίωμα να μην κουνηθεί μία – δυο ημέρες από το δωμάτιο… Και επειδή δεν ήθελε να τρώει η μικρή τα βαριά, τηγανητά ή ψητά των τουριστικών εστιατορίων. Με υπόλοιπο αδείας περί τις 80 ημέρες, ήταν εμφανές πως μόνο 10 ημέρες κάθε καλοκαίρι έφευγε απ’ τη δουλειά… Συνεπώς, ήθελε να περνάει καλά τις ελάχιστες ημέρες των καλοκαιρινών διακοπών!

Μετά από δύο ώρες στο τουριστικό γραφείο, δεν βρέθηκε ξενοδοχείο στη Μεσσηνία. Μόνο τα 5 ξενοδοχεία της Καλαμάτας είχαν ελεύθερα δωμάτια για τον Αύγουστο. Ο χρόνος πίεζε και αποφάσισε επιτόπου να πάει στη Νάξο από την οποία είχαν επιστρέψει (ευχαριστημένοι) φίλοι οι οποίοι είχαν φιλοξενηθεί σε σπίτι γνωστού). Χρόνος για σοβαρή έρευνα των ξενοδοχείων της Νάξου δεν υπήρχε. Ήταν στο τουριστικό γραφείο και έπρεπε να κλείσει ξενοδοχείο και πλοίο εκείνη την ώρα. Και την πάτησε…

Ως άσχετος από τη Νάξο δε ήξερε ούτε τις περιοχές, ούτε τις υπηρεσίες που προσέφερε κάθε ξενοδοχείο. Με τη βοήθεια της κυρίας από το τουριστικό γραφείο άρχισαν την περιήγηση στο Διαδίκτυο. Έπεσαν με την πρώτη σε ξενοδοχείο, 4 αστέρων, που χρέωνε 200 ευρώ τη βραδιά με πρωινό… Το απέφυγαν και συνέχισαν το ψάξιμο. Εντόπισαν ξενοδοχείο 4 αστέρων με 90 ευρώ τη βραδιά. Δεν έδειχνε της προκοπής. Για κακή του τύχη θυμήθηκε ένα ξενοδοχείο που είχε δει στον κατάλογο του Travel Plan. Ήταν το Porto Naxos το οποίο σύμφωνα με την επίσημη ιστοσελίδα του διαθέτει δύο εστιατόρια, Wi Fi στα δωμάτια, δύο μπαρ, πισίνα, και γενικά «του πουλιού το γάλα»! Ελάτε, όμως, που μετά βίας διέθετε γάλα για τη μικρή κόρη του αφελούς πελάτη που πλήρωσε σχεδόν 180 ευρώ τη βραδιά για το «τετράστερο»! Βλέπετε είχαν πει στο τουριστικό γραφείο πως είχαν ελευθερα μόνο superior δωμάτια! Τι να κάνει ο αφελής μας ήρωας προπλήρωσε για superior δωμάτιο. Και όταν έφτασε στο ξενοδοχείο κατάλαβε τι σημαίνει superior ελληνικός επαγγελματισμός…

Κανένα από τα δύο εστιατόρια δεν λειτουργούσε… Το δίκτυο Wi-Fi στο δωμάτιο επίσης δεν λειτουργούσε. Το πιστολάκι του μπάνιου είχε σπάσει και είχε κολληθεί με σελοτέιπ. Η μπαλκονόπορτα δεν έκλεινε καλά και μία ημέρα άνοιξε μόνη της από τον αέρα. Το air condition ήταν εντοιχισμένο και κεντρικό (ο πελάτης δε μπορούσε να ρυθμίσει που θα χτυπάει, αλλά αυτό είναι συνηθισμένο στα καλά ξενοδοχεία). Δυστυχώς στην περίπτωση του Porto Naxos είχε ρυθμιστεί για να χτυπάει κατευθείαν πάνω στους ενοίκους του δωματίου όταν κοιμούνται!

Υποτίθεται πως υπήρχε μπαρ πισίνας το οποίο ποτέ δεν λειτούργησε και είχε μόνο 5 μπουκάλια (για διακόσμηση φαντάζομαι…). Σημειωτέον πως ουδέποτε η οικογένεια κολυμπά σε πισίνες. Προτιμά τις ωραίες παραλίες των νησιών που επισκέπτεται κάθε καλοκαίρι… Αλλά ούτε και το κανονικό μπαρ που διαφημίζεται στην ιστοσελίδα λειτουργούσε! Μια φορά που παρήγγειλε καφέ, είδε να τον φτιάχνει η ίδια κοπέλα στο παρασκευαστήριο του πρωινού. Αναφέρω την περίπτωση των δύο …εξαφανισμένων μπαρ όχι επειδή ο ήρωάς μας (το θύμα της ελληνικής κουτοπονηριάς) πίνει, αλλά ως ένα παράδειγμα επιπέδου υπηρεσιών τετράστερου ξενοδοχείου με «τιμή πόρτας» άνω των 200 ευρώ ημερησίως. Του αφελούς τουρίστα είπαν πως του έκαναν και σκόντο, όπως του εξήγησε η κυρία από το τουριστικό γραφείο.

Η ίδια κοπέλα που «φτιάχνει το πρωινό» (όπως τους είπε η ρεσεψιονίστ την ώρα που μπήκαν στο ξενοδοχείο) φτιάχνει και σερβίρει καφέδες μέχρι κάποια ώρα το απόγευμα. Ευτυχώς υπήρχε και το σούπερ μάρκετ του Κουτελιέρη απέναντι… Αλλά όπως εξήγησε η ρεσεψιονίστ στους εμβρόντητους πελάτες, «ένα γάλα του παιδιού θα το φτιάξουμε»! Γενικά το ξενοδοχείο δεν ήταν άσχημο ως εικόνα. Έδειχνε πως κάποτε, κάποιος έκανε μερακλίδικη δουλειά. Στην πορεία κάτι στράβωσε, αλλά ουδείς ήλθε να ελέγξει αν το ξενοδοχείο αξίζει τα αστέρια που διαφημίζει. Ούτως ή άλλως, με την περίφημη «αυτοκατάταξη» η Ελλάδα κατάφερε να εξευτελίσει την έννοια των αστεριών στα ξενοδοχεία. Ο κάθε ξενοδόχος έβαλε τη μονάδα του σε μια κατηγορία, με άκρως ελαστικά κριτήρια. Και μετά ψάχνουμε ποιοτικό τουρισμό…

Οι περισσότεροι από αυτούς τους αετονύχηδες βασίζονται στην γαιδουρινή υπομονή των πελατών που δεν θέλουν να χαλάσουν τις μικρής διάρκειας διακοπές τους. Έτσι πληρώνουν αγόγγυστα ένα κάρο λεφτά για υπηρεσίες που δεν έχουν. «Που να ψάχνω τώρα άλλο ξενοδοχείο» σου λέει ο ταλαίπωρος πελάτης και τρώει στη μάπα την ελληνική κλεπτο-φιλοξενία στα νησιά. «Ας μην πω τίποτα και με περάσουν και για γύφτο» λέει το «καρντάσι» και ας τον κλέβουν κανονικότατα. Για ένα πρόσωπο ζούμε στην κοινωνία ρε γαμώτο!

Sent from my iPad

Το Bloomberg έχει και ρεπορτάζ λαικης κατανάλωσης

Bloomberg News, sent from my iPhone.

Papandreou’s Summer Pay Cuts Keep Cash-Strapped Greeks at Home

Aug. 13 (Bloomberg) — Eleni Alexiou says she can’t afford to take her two children to a Greek island on vacation this year after the government axed her summer bonus and reduced her pay.

“We’re not going anywhere, just any place that friends and family can put us up,” said Alexiou, 38, a state employee at a citizens’ advice bureau in Athens. “The crisis is the reason. The summer bonus has been cut. Everything’s gone up in price.”

Alexiou is at the sharp end of Prime Minister George Papandreou’s measures designed to meet the requirements for 110 billion euros ($141 billion) in rescue funding from the European Union and the International Monetary Fund. As well as squeezes on pensions and higher taxes, it’s the first time Greece’s 768,000 state workers haven’t received the traditional extra 15 days of salary paid in the summer as Greeks decamp to the beach.

Lower spending on hotel rooms, flights and ferry trips is translating into a drop in revenue for the tourism industry, which the London-based World Travel and Tourism Council estimates accounts for about 16 percent of Greece’s 237 billion- euro economy and more than one in five jobs.

The effects of more thrifty locals along with discounts to lure foreigners mean revenue may fall 9 percent this year even as the number of visitors from abroad is little changed, said Andreas Andreadis, president of the Hellenic Hotel Federation.

‘Very Scared’

“The Greek consumer is very scared at this point and very pessimistic,” said Andreadis. He reckons Greeks account for a fifth of the tourist industry and revenue from them might decline 20 percent in 2010. “There’s a significant fall in domestic tourism. More Greeks are staying home.”

Traffic and port authorities are reporting less movement than usual before the Aug. 15 exodus, when any Greek who hasn’t already gone on holiday leaves.

Airline companies are reporting a dip in demand on their domestic networks. Aegean Airlines spokeswoman Roula Saloutsi said the drop in recent months is by as much as 15 percent from a year ago, even with a decline in fares.

Visitors to Rhodes on charter flights, which primarily come from outside Greece, rose 11 percent in July, according to the island’s airport. The number of domestic tourists in the month, though, fell 17 percent.

Antonis Katsigouras, 40, who works in a shoe store in central Athens, said business is unusually brisk for an August. “People obviously aren’t going on holiday,” he said.

Bearing Gifts

Long deemed to be part of an ordinary income, bonus payments provided a spending lift for Greeks when most needed: one month’s wage at Christmas, and half each at Easter, which is the biggest holiday in Greece, and summer. The payments are “unsustainable,” the IMF said in May.

Eliminating the “doro,” or gift, as the payments are known, will help save 1.1 billion euros this year. Cutting payments to pensioners will save another 1.5 billion euros. The government’s aim is to whittle the budget deficit to 8.1 percent of GDP this year from 13.6 percent. The limit is 3 percent for euro members like Greece.

The economy contracted at an annual rate of 3.5 percent in the second quarter, the statistical office said yesterday.

INKA, the national consumer rights group, said 59 percent of Greeks this year won’t take a vacation, an increase from 48 percent last year. The Athens-based institute surveyed 980 households between July 9 and July 13.

Not Far

Seventy-two percent of those planning a holiday will cut back the number of days they spend away, 45 percent will stay at their own home and 27 percent would stay with a relative or friend. Only 28 percent of those taking holidays this year will stay at a hotel or in rented rooms, the poll found.

“Greeks don’t have the financial ability to take holidays,” said Georgios Lehouritis, president of INKA. “Two reasons: expense and wage cuts. A civil servant with a four- member family who is now getting a summer bonus of 188 euros — that’s not going to get him very far.”

To entice Greeks, Louis Plc, the biggest publicly traded tourism company in Greece and Cyprus, is offering discounts of up to 20 percent and deals such as two children staying free. Shares in Nicosia-based Louis have fallen 25 percent this year.

Spokesman Michalis Maratheftis said Greek bookings at the company’s 10 hotels are little changed from last year.

Greeks spend more of their vacation time in their home country compared with other Europeans, according to research by Alpha Bank SA, the country’s third-largest lender. Spending on holidays abroad was 1.1 percent of gross domestic product in 2006, 2007 and 2008 compared with 2.5 percent for Germans and 2.6 percent for the British.

Feeling Inflation

Alexiou, who left her children with friends during the summer vacation, said rising prices are making her think twice about traveling to see them while she works during the week in downtown Athens. An increase in fuel taxes has helped boost Greek inflation to the fastest in the 27-nation European Union. In July, the rate rose to a 13-year high of 5.5 percent.

“You go to the supermarket these days and spend 50 euros and it’s not even two grocery bags of things,” said Alexiou, who made 17,000 euros a year before the cuts.

Gerasimos Barounos, 39, took his wife and one-year-old son to the island of Zakynthos for a week, the first holiday in two years. With his annual salary cut by 1,200 euros, he opted for a cheaper hotel and cut back on eating out. His annual bonuses were replaced by a lower, flat rate.

“I went on a much tighter budget, for fewer days,” he said. “It’s compounded by the fear of the general situation that I may experience further salary cuts.

Katsigouras, the shoe-shop manager, said he will take holidays later this year to take advantage of cheaper prices on his preferred destination of Folegandros, a smaller island more popular with Greeks than foreign tourists.

“I get one holiday a year and spend the entire year looking forward to it,” he said. “We have to keep some things to get through this crisis.”

To contact the reporter on this story: Maria Petrakis in Athens at mpetrakis@bloomberg.net .

Find out more about Bloomberg for iPhone: http://m.bloomberg.com/iphone/

Sent from my iPhone

Μακάρι να βρουν τα λεφτά οι άνθρωποι…

Αυτή την ανακοίνωση έλαβα σήμερα το πρωί. Ο κ. Σπ. Λαιμός είναι μέλος της γνωστής εφοπλιστικής οικογένειας. Προ διετίας είχε φτιάξει αντίστοιχο fund για επενδύσεις στη ναυτιλία που δεν απέδωσε τα αναμενόμενα. Μακάρι αυτή τη φορά να είναι περισσότερο τυχερός.


PRESS RELEASE 

 

Spyros-George Laimos

Venture Head

Hellenic Capital Investors

+30 210 9350533

VOTE OF CONFIDENCE FOR GREEK ECONOMY

2010-08-10

MULTI-NATIONAL INVESTMENT FUND TARGETS GREECE

Investment groups from the U.S.A, the U.K,Switzerland, and Abu Dhabi,have come together after more than 8 months of research and negotiations following an initiative by Greek investment

entrepreneur Spyros-George Laimos to form a joint venture to invest in Europe.

The main area of interest is Greece ,which the venture feel offers the best opportunities for projects in the areas of energy, real-estate,and tourism with good long term return on investment.

The venture will invest in new projects as well as controlling interest in existing companies in the areas defined but not limited to the targets listed above.

The venture will also target strategic partnerships with the Greek government as the country tries to curb it’s public debt and restart the Greek economy.

The venture is comprised of private equity funds each an expert in the fields of interest .

The funds the venture has allocated for investment in Greece are up to €4 billion depending on the projects that present themselves.

The venture will be based in Zurich and Athens.

The venture’s head Mr Spiros-George Laimos is at present in Athens in order to identify potential investment opportunities.

The Greek arm of the venture will go under the name of Hellenic Capital Investors.

# # #

Τα δήθεν ανθηρά οικονομικά των ΟΤΑ

 

Τη μισή αλήθεια είπε η ΚΕΔΚΕ στην ανακοίνωσή της για τα οικονομικά των δήμων. Παρέθεσε ένα κάρο στοιχεία προκειμένου να μας πείσει πως χαίρουν άκρας υγείας σε επίπεδο δανεισμού!!! Την ίδια στιγμή, οι πολίτες βλέπουν τους δημάρχους να δυσκολεύονται να αντικαταστήσουν ακόμα και μια τραμπάλα (κόστους 100 ευρώ) σε κάποια από τα "πάρκα" της πρωτεύουσας ή της περιφέρειας. Είπαν δε και το απίστευτο: Πως "ο δείκτης δανειακής επιβάρυνσης των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (ΟΤΑ) μειώνεται εάν συγκριθεί με το συνολικό δημοσιονομικό χρέος της χώρας"! Μα τον κρατικό προϋπολογισμό και διάφορα κοινοτικά προγράμματα "αρμέγουν" και οι δήμοι, είναι η απάντηση όσων ασχολούνται με τα οικονομικά των ΟΤΑ.
Τα ανθηρά οικονομικά, τουλάχιστον όπως τα παρουσιάζει η ΚΕΔΚΕ, δε φαίνονται σε κανένα σημείο της ελληνικής επικράτειας. Στο εξωτερικό πολλοί δήμοι περιορίζουν τα δημοτικά τέλη. Στην Ελλάδα είτε μένουν σταθερά, είτε αυξάνονται. Για να μη μιλήσουμε για τις υπηρεσίες που μας παρέχουν οι ΟΤΑ που δήθεν σφύζουν από οικονομική υγεία. Εκτός και αν δαπανούν τα χρήματα σε σκοπούς που δεν βλέπουν ή δεν κατανοούν οι ψηφοφόροι… Σαν τις αναμνηστικές πλακέτες, με το όνομα του δημάρχου, που έχουν αρχίσει να ξεφυτρώνουν ανά την Ελλάδα, ενόψει δημοτικών εκλογών…

 

To Επίσημο Δελτίο Τύπου της ΚΕΔΚΕ:

Το τελευταίο διάστημα πληθαίνουν τα δημοσιεύματα που ομαδοποιούν τα χρέη των δήμων και των ΔΕΚΟ σε μία ενιαία «μαύρη τρύπα».

Για την αποκατάσταση της αλήθειας θα πρέπει να τονιστεί ότι:

Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, ο συνολικός δανεισμός των δήμων και κοινοτήτων δεν ξεπερνάει τα 1,7 δις €. Η συντριπτική πλειοψηφία των δανειακών υποχρεώσεων των ΟΤΑ εξυπηρετείται κανονικά και το ποσοστό των ληξιπρόθεσμων απαιτήσεων είναι περιορισμένο.

Παράλληλα θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι:

·        Η Ελληνική ΤΑ έχει το μικρότερο, μετά τη Μάλτα, δανειακό βάρος σε όλη την Ευρώπη, σε σχέση με το ΑΕΠ. Είναι προφανές ότι ο δείκτης της δανειακής επιβάρυνσης των ΟΤΑ μειώνεται εάν συγκριθεί με το συνολικό δημοσιονομικό χρέος της χώρας.

·        Οι δανειακές υποχρεώσεις των 1.034 σημερινών ΟΤΑ αντιστοιχούν στο 15% περίπου των δανειακών υποχρεώσεων μίας και μόνο ΔΕΚΟ, του ΟΣΕ.

Ένα νέο στοιχείο που προστέθηκε, σχετικά πρόσφατα, στη σχετική φιλολογία είναι οι οφειλές των πρωτοβάθμιων ΟΤΑ προς τρίτους.

Το Υπουργείο Εσωτερικών υπολογίζει τις σημερινές οφειλές των δήμων προς τρίτους σε λιγότερο από 1 δις €. Θα πρέπει να τονιστεί ότι:

·        Βραχυπρόθεσμη ή μακροπρόθεσμη οικονομική υποχρέωση ενός Δήμου προς τρίτους δεν σημαίνει αναγκαστικά ανεξόφλητη υποχρέωση ή αδυναμία εξυπηρέτησης της. Το ποσοστό των ανεξόφλητων, στο σύνολο των υποχρεώσεων των ΟΤΑ είναι πολύ περιορισμένο.

·        Το σύνολο των υποχρεώσεων αντιπροσωπεύει περίπου το 15% των συνολικών εσόδων των ΟΤΑ. Ποσοστό ικανοποιητικό, ιδιαίτερα σε περιόδους κρίσης.

·        Το σύνολο των (ανεξόφλητων και μη) υποχρεώσεων των 1.034 ΟΤΑ της χώρας αντιπροσωπεύει περίπου το ετήσιο έλλειμμα του Οργανισμού Αστικών Συγκοινωνιών Αθηνών.

Όλα τα παραπάνω πιστοποιούν ότι η Ελληνική ΤΑ δεν μπορεί να συγκριθεί ούτε να αντιμετωπίζεται με τον ίδιο τρόπο, όπως ορισμένες ΔΕΚΟ.

Εξάλλου, το περιορισμένο δανειακό βάρος των Ελληνικών ΟΤΑ δεν σημαίνει ότι ορισμένοι δήμοι δεν αντιμετωπίζουν πρόβλημα υπερχρέωσης. Οι δήμοι όμως αυτοί αντιπροσωπεύουν ποσοστό μικρότερο του 3% του συνόλου της ΤΑ και οι περισσότεροι από αυτούς, με τις προβλέψεις του «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗ» για την εξυγίανσή τους, θα μπορέσουν να διαχειριστούν αποτελεσματικά την οικονομική τους κατάσταση.

Τέλος, υπενθυμίζεται ότι οι αναγνωρισμένες οφειλές του κεντρικού κράτους προς τους ΟΤΑ της χώρας φτάνουν στα 1,7 δις € και αποδίδονται, σύμφωνα με το νόμο, σε 8 ετήσιες δόσεις, ενώ οι φετινές περικοπές λόγω της οικονομικής κατάστασης της χώρας υπολογίζεται ότι θα ξεπεράσουν το 1,2 δις €. Είναι προφανές ότι αν είχαν καλυφθεί οι υποχρεώσεις αυτές του κράτους προς τους ΟΤΑ, οι δανειακές επιβαρύνσεις τους και τα οικονομικά τους προβλήματα θα ήταν πολύ περιορισμένα.

 

Ενέργεια: Χάσαμε πάλι το δάσος και βλέπουμε το δέντρο

Ο θόρυβος των τελευταίων ημερών για την απελευθέρωση της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας δείχνει πως, για μια ακόμα φορά, βλέπουμε το δέντρο και χάνουμε το δάσος. Οι πολεμικές ιαχές της ΓΕΝΟΠ, του τελευταίου ισχυρού συνδικάτου στις πρώην ΔΕΚΟ, οι κυβερνητικές δηλώσεις περί "μη πώλησης της ΔΕΗ" και η υποκριτική στάση μερίδας της αντιπολίτευσης,  κρύβουν την πραγματικότητα. Και η σκληρή πραγματικότητα λέει πως εδώ και δέκα χρόνια η Ελλάδα δεν κατάφερε να ανοίξει την αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. Από αυτή την καθυστέρηση επωφελούνται ορισμένοι αετονύχηδες, ενώ υφίσταται σημαντική ζημιά η εθνική οικονομία, επειδή απουσιάζουν οι σοβαρές επενδύσεις.
Οι εκπρόσωποι της τρόικας δυσκολεύονται να πιστέψουν πως αυτή τη φορά η Ελλάδα θα προωθήσει ουσιαστικά μέτρα για το "άνοιγμα" της αγοράς ενέργειας και γι' αυτό το λόγο πρότειναν την πώληση μονάδων της ΔΕΗ. Η κυβέρνηση έσπευσε να διαψεύσει αυτό το ενδεχόμενο και πράγματι ετοιμάζει πλέγμα ουσιαστικών αλλαγών στην ενέργεια. Μέσα στην αναμπουμπούλα των ημερών κάποιοι συνιστούν να μελετήσουμε καλύτερα την αγορά τηλεπικοινωνιών, έναν από τους λίγους τομείς που πραγματικά "άνοιξαν" την τελευταία 10ετία.
Σήμερα οι καταναλωτές απολαμβάνουν υπηρεσίες πολλαπλάσιας ποιότητας με υποπολλαπλάσιο κόστος από την εποχή που ο ΟΤΕ μονοπωλούσε τις τηλεπικοινωνίες και ήθελες "μπάρμπα στην Κορώνη" για να αποκτήσεις τηλέφωνο ακόμα και στο κέντρο της Αθήνας… Οταν "άνοιγε" η αγορά, πάλι υπήρχαν φωνές που μίλαγαν για την καταστροφή του ΟΤΕ, το "ξεπούλημα εθνικού πλούτου" και άλλα ηχηρά παρόμοια. Ομως, ο ΟΤΕ επέζησε, προσαρμόστηκε και κατάφερε να επικρατήσει του ανταγωνισμού από τους ιδιώτες σε αγορές όπως η κινητή τηλεφωνία.
Πράγματι, ο οργανισμός ξέχασε τα εύκολα κέρδη. Πράγματι μέχρι να ωριμάσει η αγορά τηλεπικοινωνιών εμφανίστηκαν διάφοροι "αεριτζήδες" (όπως λέει η ΓΕΝΟΠ για τους ιδιώτες επενδυτές στην ενέργεια) και "τυχοδιώκτες". Η αγορά είναι, όμως, αμείλικτη και σύντομα τιμώρησε τους επιτήδειους. Το ξεκαθάρισμα συνεχίζεται, αλλά σήμερα οι καταναλωτές έχουν περισσότερες επιλογές και πληρώνουν πολύ λιγότερα για εξαιρετικά προηγμένες υπηρεσίες.
Οσοι υποστηρίζουν πως μέχρι σήμερα οι ιδιώτες στην ενέργεια έχουν επενδύσει ελάχιστα και έχουν αποκομίσει σημαντικά κέρδη λένε τη μισή αλήθεια. Χάρη στο ιδιόμορφο "άνοιγμα" της ελληνικής ενεργειακής αγοράς, μέσω του μοιράσματος "υποσχετικών" (δηλαδή αδειών για αιολικά, φωτοβολταϊκά, υδροηλεκτρικά, κλπ), χωρίς ουσιαστικό σχεδιασμό, επικράτησε χάος. Οι ιδιώτες πράγματι δεν επένδυσαν σε μεγάλες λιγνιτικές μονάδες, αλλά προτίμησαν τα εύκολα κέρδη από μονάδες με καύσιμο φυσικό αέριο.
Μήπως τώρα πρέπει να μπει τάξη στο μπάχαλο της τελευταίας δεκαετίας ώστε να προσελκύσει η χώρα μας τεχνογνωσία και κεφάλαια από τις διεθνείς αγορές;